阅读 如何雇用设计师

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原文:An Inside Look at Facebook's Method for Hiring Designers

一篇总结 Julie Zhuo 的演讲的文章。文章内容正如题目概括的,讲如何雇用合适的设计师,没找到原视频,有种别人嚼过的我又拿来嚼的感觉。
这几天在看关于 portfolio 的文章,内容大同小异,点明一些 Do 和 Don't ,不断地强调「讲故事」的重要性,对新手容易犯的错误进行警告(嗯,我犯过其中的大部分)。
因为在看那些文章之前(和犯错后)已经对 portfolio 的注意事项有所了解,并没有看到很新颖的注意点,看文章这个行为大概也只是拖延着迟迟不开始制作的理由。然后看到这篇文章,在看完这篇文章最后的三个问题后,决定记录并写一写读后感/近期感想。


这篇文章分成两个部分,分别是「找」和「面试」。

「找」的部分主要说了作为公司内部的人,如何找到合适的设计师。反过来,也就是说明了需要怎样做才能被打上「这个人值得留意」的标签。
首先是作品,其次是Network。个人认为离这个标准还很远,不作为记录重点了。

「面试」的部分比较有参考价值,列出了面试官会关注的点。
对面试而言,最重要的当然也是作品,包括作品的想法、可用性、技巧。这里只是略微地展开描述,这几天看的其它方法论的文章中写得很详细了。不同的是这里是从面试官的角度出发,在做 portfolio 的时候不妨这样问问自己:
「这样做合理吗,定义的问题和尝试的解决方法是什么?」
「好用吗?有清晰地思考过产品是如何运作的吗?作为设计者真的理解了其中的每个部分和交互吗?」
「对所有的细节都研究过了吗?(希望看到一种工匠精神)」
问自己这些问题的目的是强迫自己思考,进而养成习惯。

其次是不对未经过系统性训练的人有偏见。还有团队合作氛围、设计过程。老生常谈。然后是调换身份,一个小把戏的感觉。原文是 turn the tables ,扭转局势。意思是说把面试的双方互换一下,让面试者思考面试官提出的设计与产品,提出改进建议与看法。
最后提到最重要的是多思考,有目的而为之。

The mark of a really great designer is that every decision they've made has a purpose, has intentionality.

文末列出了三个 Zhuo 在面试中最喜欢问的问题。在这里只能先记录一下。

  1. 如果在 portfolio 中的某个长期项目能再多两个月时间去完成,你会做什么与现在不一样的事吗?你会加入什么或者继续完善什么?(不应该只是表面的修饰或者什么都不更改)

  2. 如果在大型团队中工作过,你对什么决策有直接的责任?(深究个人贡献与价值)

  3. 分析喜爱的应用或产品,为什么喜爱/是否同意这种设计?(能喜爱且有持续改进的动力)

这是很有价值的三个问题,尤其是最后一个。给我的体会是这是一个日常任务,比如我已经很久没有下载新的应用了,前几年还会忍不住赞美并分享喜欢的应用。现在的手机中就堆满了「不会再打开但是也舍不得删」的游戏和「总有一天会再次打开」的设计类应用。
现在的我还无法回答这些问题,或者只能泛泛而谈,说一些没有细想过的大众答案。写出来,是想让自己去思考,去做些事(比如回家路上删了些应用,腾出了空间)。

@lukew ,这是这几天在看的一个推主(这样的称呼相当于把李开复仅称为博主),每天制作一些图片,附一些简单的文字。虽然这些推文包含的内容都很细碎,手势操作、AirPods、Google Home、Snapchat,一些设备,等等等等。但是连着几天看,就不难发现之间的关联性,一种循序渐进。
我一直认为思考应该是大篇幅的、细细探究过的,比如公众号文章那样图文并茂。可是在寻求这种思考方式的同时也意味着不会轻易开始( = 不会开始),巨大的工作量让我难以迈出第一步。现在想来,我希望的,未必在一开始就要达成,未必在一开始就要做出深刻的或自以为深刻的、庞大的内容。第一步在哪里,在什么时候。希望在此刻,一次阅读,就这样。


题外话是,昨天公司UED内部成立了一个以共同成长为目标的小组,开了第一次组会。今天上午大家就在群里进行了一些分享,各自设立了一些工作上的小目标,完不成的(自发地)发红包或请吃东西。不巧的是大家这样说的时候我恰好没活做,也不好意思说自己上午的计划是写工作日记周记、看看文章。直到下午才忙起来,不过也如期完成了。这篇是计划外的产物。这样也不错。

又及,被王老板说看不懂在写什么…真是令人伤心。